【柯P新政＃24】

讓台北成為創業的搖籃

協助創業，是最重要的經濟發展策略

創業者的成功就是台北未來的繁榮

我一直在思考年輕人22K低薪的困境。其中當然存在企業賺錢卻不加薪的問題，但同時也存在台灣企業所處商品鏈位置的問題。代工一直是台灣主要的產業模式，隨著中國崛起，成為世界工廠之後，台灣卻沒有轉型，反而利用中國廉價勞動力與環保低標準，產業、資金與人才統統登陸，繼續從事熟門熟路的代工生涯。結果就是老闆獲利，但勞工薪水受到中國大量產業後備軍的掣肘而倒退。與其道德性的訴求賺錢企業要幫員工加薪，不如改善台灣經濟體質。台北市或許擔不起台灣經濟轉型的重任，但至少可以打開可能性。

鼓勵創業就是可能性之所在。


台灣人具有創業精神，這是台灣經濟的活水源頭。創業才是提供就業並解決失業問題的積極辦法。

根據2014年全球創業精神暨發展機構（GEDI）的評比，台灣名列全球第六、亞太區第二（僅次於澳洲），遠遠超過新加坡、韓國、香港等。但是台灣整個教育系統都在教我們如何做職工，很少訓練我們如何創業做老闆。

過去幾年，中央政府以YES Taiwan為名，持續推動「創業台灣計畫」。行政院有13個部會，48項計畫提出「青年創業專案」，又成立跨部會的「青年創業工作平台」，目前有130個育成中心，此外民間團體也推出各式的輔導中心與媒合平台，國際型商辦中心也陸續進駐，整個台灣的創業計畫看起來熱鬧非凡，但卻績效不彰。為什麼想要創業的人仍然覺得困難？

台北做為首都，是台灣產業的大腦。鼓勵並協助創業家成功創業，是我們最重要的經濟發展策略。我思考的是：

第一，台北市有最多豐富成功創業經驗的企業家，這是台北市最獨特的資源，他們的經驗、想法、與人脈該如何傳承給新一代創業者，是重要的課題。

第二，個體戶只能創立微小企業，將來應該鼓勵團隊創業，才能產生更大的創業能量。因此應形成創業聚落，讓新創業者不僅有空間，有設備，有行政支援，更重要的是能互通資源，形成團隊。同時有機會讓產業上下游串聯、同質性相同的新創業者可以結盟，甚至異業結盟，跨域合作，產生商機。

第三，產業服務辦公室持續輔導新創業者，為他們提供創業補助金與顧問服務。

我的具體主張有：

一、設立老闆學校

台北市有許多成功的企業家，他們縱橫商場，累積了各種寶貴的經驗，同時對於市場脈動有敏銳的嗅覺，而且他們累積的國際人脈，都不是一般企管顧問或大學教授所能提供的創業知識。市政府應該鼓勵企業家，想辦法將知識經驗傳承，提供必要資源如人脈等等，並設法協助新創業者與國際接軌，使創業者能走上成功的第一步。

市政府也將鼓勵社區大學創辦老闆學校，提供在學及工作中的市民，一步步走向創業之路。

二、打造有效的創業孵化空間

市政府應該提供場地、設備及行政支援，讓創業者產生互動與火花。

現在無論是公部門或是私部門，都搶著要設立共創空間，各地紛紛成立育成中心，輔導創業，這些創業輔導單位需要更多的資源。

育成中心雖然遍地開花，但缺乏整合。因此我主張市政府要提供在創業過程中所需的共用設備，以供創業者使用。比方說高速網路、高階3D列印機台、大型烘培機器、烤箱、高級攝影器材與場地等等，幫助創業者節省在大型設備上的投資。同時在創業空間設計上，應該有一定規模，產生創業聚落。期望能容納許多的創業家腦力激盪，產生火花。因此，市政府要檢討法規，以便利此類場地的產生。

另外，這樣的交流空間，也可產生媒合上下游資源的效果。比如設計者能夠經此平台找到生產者；或者新創業者可以搭配失業者的經驗與人脈，幫助發展其事業。因為對於失業者來說，創業承擔的責任與風險遠遠大於就業的風險，所以市政府在輔導失業者等待就職的同時，可以將其介紹給創業者，截長補短，相互幫忙。

此外，還要媒合校園研究與外部經營。校園內能夠產生很多好的想法與研究，但皆無商品化，原因在教授或學生對商業經營陌生。未來將能藉由市政府的創業平台，媒合外部經營者，加速轉型商品化。

市政府將輔導新創事業參與政府標案，並指定特定預算比例給予新創事業。

三、強化市政府創業服務效能

目前台北市創業服務辦公室已提供許多創業補助金與顧問服務。我在當選後，將透過公開程序，選出有能力與創業經驗的人來主導創業服務辦公室的運作，並吸收成功的企業家來擔任創業補助計畫的規畫與評審，並提供專業的創業顧問服務。

我的目標，是讓創業服務辦公室更符合創業者的需求，協助市民每一個創業階段，確保創業成功率。目前創業辦公室多從事轉介、輔導的角色；未來我希望創業辦公室的業務，是積極協助市民降低創業進入的門檻，並且透過一站式諮詢與登記服務，由單一窗口專人協助，讓創業者不再需要於台北市政府各處室之間跑來跑去。

我做市長，鼓勵市民創業。你的成功，就是台北未來的繁榮！